Guadalajara, Jal. Mx., // //
A 75 años de su fundación, CAREINTRA busca levantar el vuelo
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A 75 años de su fundación, CAREINTRA busca levantar el vuelo

Una de las cámaras industriales con mayor tradición en el empresariado jalisciense es CAREINTRA, la Cámara Regional de la Industria de la Transformación, que durante 2019 estará celebrando su 75 Aniversario. Hablar de 75 años es sin duda, ser protagonista en el desarrollo de diferentes áreas del sector industrial jalisciense. Está conformada por empresarios con mucha experiencia, pero también por nuevas generaciones que buscan imprimir mayor dinamismo en sus respectivos sectores y consecuentemente en la Cámara en su conjunto.

 

Recientemente su presidente Juan Porras Brambila fue reelecto para su tercer año al frente de la organización, algo que está contemplado en sus estatutos; una buena oportunidad para pedirle que nos hiciera un extracto de sus actividades.

 

- Presidente, entra al tramo final de su gestión en este 2019, ¿cómo podríamos resumir las actividades recientes?

 

- Bueno, 2018 fue un año de expansión, hemos recuperado varios espacios en los que debe figurar CAREINTRA, afortunadamente fuimos favorecidos en CONCAMIN con una posición en la Mesa Directiva, nos encomendaron la Tesorería, teníamos 52 años sin tener una posición así, hemos retomado la exposición en lo nacional, lo regional e incluso lo internacional.

 

- Esto implica por supuesto una gran responsabilidad.

 

- Claro, pues a pesar del gran legado que tenemos de 75 años y que estamos cumpliendo en este 2019, con esta expansión, este reposicionamiento, estamos retomando el peso específico que CAREINTRA debe de tener; pero a la vez implica que las estructuras internas también se tengan que reacomodar, se ha hecho un arduo trabajo de participación, de representación, de intervención y de propuestas para la implementación de políticas públicas y le hemos impreso un gran dinamismo a las relaciones inter-institucionales de la Cámara, esto requiere una mayor participación del afiliado.

 

- Este es un tema interesante y puede decirse que es común en las organizaciones, no todos los afiliados se mueven al mismo ritmo.

 

- Si, los afiliados promedio en este tipo de organizaciones ven las cosas de una manera pasiva, este reposicionamiento que está haciendo CAREINTRA tiene el objeto de motivar a todas las demás estructuras de la Cámara, desde el Consejo Directivo, Secciones Especializadas y todos y cada uno de los afiliados, participen y tomen el papel que les corresponde, los tiempos en que vivimos nos exigen un rol activo con otra perspectiva.

 

- Efectivamente, son tiempos nuevos y requiere el apoyo de todos los industriales de las diversas secciones de la Cámara ¿Cómo vislumbra este su tercer año de presidencia?

 

- Estamos haciendo un replanteamiento de la visión de CAREINTRA, pues tiene un gran potencial, nos hemos planteado una visión y cuales deben ser la funciones muy específicas de la Cámara y como CAREINTRA va a impulsar al industrial de la Transformación del Estado de Jalisco; tuvimos un intenso proceso de Planeación Estratégica para definir los Qué y los Cómo, para llegar a esos objetivos, necesitamos hacer las cosas de una manera más estructurada, una nueva forma de vida dentro de la Cámara, todo el impulso al industrial, que todo sea más y mejor articulado en beneficio de todos y cada uno de los afiliados.

 

- ¿Qué retos hay tanto en el ámbito local como nacional?

 

- Bueno, en el ámbito internacional está pendiente la ratificación del T-MEC, es un aspecto muy importante en el que CAREINTRA tuvo un papel muy activo dentro del proceso de la renegociación formando parte del “cuarto de junto”, pero depende de varias cosas como el manejo de los aspectos laborales y por supuesto la relación política del Gobierno de Estados Unidos y su Congreso, de resolverse favorablemente tendríamos un impacto positivo en la inversión extranjera directa. Todo esto nos lleva a la convicción de que tenemos que buscar otros mercados, si bien nuestro mercado natural será Estados Unidos por obvias razones, no podemos desestimar todos los demás mercados, necesitamos trabajar de la mano con organismos como el COMCE para buscar la colocación productos jaliscienses en diversos mercados.

 

- ¿En lo nacional?

 

- En el ámbito nacional, el desabasto de gasolina nos mostró lo importante de prever las crisis energéticas, tenemos retos muy importantes en materia de energía eléctrica ya hemos tenido rebases importantes en la demanda nacional, la generación de energías limpias es un tema complicado no podemos seguir usando fuentes fósiles debemos buscar fuentes alternativas, tanto por salud, como por economía y un tema pendiente es el gas natural, pero los esfuerzos por colocar infraestructura de conducción de gas natural se han visto obstaculizados por movimientos sociales y a nivel municipal, algunos municipios han retrasado la instalación de ductos y tenemos un desabasto de gas natural del orden del 30%, en teoría esto afectaría solamente a empresas que utilizan el gas natural, pero a final de cuentas este ya es un tema transversal, porque esto crea una falta de suministros en terceros.

 

- ¿Han tenido acercamientos con el Gobierno Federal?

 

- Si, a través de Alfonso Romo, Jefe de la Oficina de la Presidencia y ahora también preside el Consejo para el Fomento a la Inversión y nos hemos acercado al Presidente López Obrador con proyectos de CAREINTRA muy específicos, que buscan sustituir productos que actualmente estamos importando.

 

- ¿Y en al ámbito regional?

 

- Creo que tenemos un gran reto, impulsar a las Pymes, me parece que muchos de nuestros afiliados carecen de una tecnificación, de una digitalización. Esta parte de la 4ª Revolución Industrial obliga a las empresas a subirse a la tecnología, pues de otra manera quedarán hablando lenguajes diferentes con otras empresas, esto implica un retraso, abrir una brecha aún mayor entre industrias, el hecho de ser pequeños no debe ser motivo para que no estén al tanto de la tecnología, son herramientas de productividad y competitividad que no aplicarlas hacen inviable el proceso productivo de cualquier empresa.

 

- Una de las secciones más importantes de CAREINTRA es la de plásticos, muy satanizados últimamente.

 

- Si, una de nuestras secciones más fortalecidas es la sección de plásticos, la modificación que se dio el año pasado a la Ley de Residuos para buscar migrar a otros materiales diferentes a los tradicionales sobre todo en artículos como bolsas de acarreo y popotes,  ha representado un gran reto para todos, queremos participar de lleno con las autoridades, buscando una norma que impacte positivamente al ambiente en el estado de Jalisco, desafortunadamente no hay actualmente una tecnología que pueda resolver al cien por ciento toda la problemática porque depende mucho de como se manejen los residuos, cuales son las condiciones y características  de los rellenos sanitarios y de los usos y costumbres de la población, todos estos factores, incluso hasta las temperaturas promedio, porque por ejemplo hay materiales que en Canadá tienen un comportamiento y son viables de utilisarse y de ser amigables al medio ambiente, pero esos materiales para procesarse en las temperaturas de México, la verdad es muy complicado poderlos procesar entonces tenemos el reto de buscar tecnologías que se adapten a las condiciones de Jalisco, además de algunas modificaciones que se han dado en otros reglamentos para la industria de fibra de vidrio también tenemos retos importantes en el tema de farmacéutica veterinaria.

 

Esas son algunas de las esferas en las que CAREINTRA se mueve, cuenta con el apoyo de CONCAMIN, ya que es una de las pocas Cámaras que en Jalisco pertenece directamente a esta Confederación  y  que la apoya en todos estos temas, y por supuesto el CCIJ. A 75 años de su fundación, CAREINTRA tiene una magnífica oportunidad de una gran renovación y dejar atrás criterios que solo retrasan el paso de una gran institución.