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Don René Rivial, guía indiscutible del empresariado jalisciense
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Don René Rivial, guía indiscutible del empresariado jalisciense

Hablar de Don René Rivial León, es sin duda, hablar de uno de los líderes empresariales más representativos de Jalisco y dado que Axópolis está realizando una serie de entrevistas con expresidentes y socios de CAREINTRA que han vivido una buena parte de la trayectoria de los 75 años, próximos a cumplirse en enero de 2019 de esta organización, no podía faltar una charla con Don René.

 

-   - Es usted uno de los empresarios más representativos de Jalisco y pilar de varios organismos empresariales como la Cámara Regional de la Industria de la Transformación, pero ¿cómo fue el inicio de Productos Rivial?

 

-   - Bueno, el negocio de las pinturas inició con una aventura de mi padre, René Agustín Rivial Goutier, pues decidió salirse de un empleo muy seguro que tenía en Fábricas de Francia y aceptar la propuesta del Sr. Sube un muy buen amigo de mi abuelo y que tenía una fábrica de pinturas que se llamaba Sube y Ross, uno francés y el otro catalán, en esa empresa había empleados franceses y españoles. Mi padre tenía 20 años y se encargó de la tlapalería La Estrella, fue un autodidacta, muy trabajador, tenía muchas ganas de progresar, me platicaba que un muy buen maestro de primaria lo estimuló mucho.

 

-   - Su padre nació en Francia, pero ¿Cómo llegó a México?

 

-   - Por invitación de un paisano, el señor Teófilo Levre, que era accionista de Fábricas de Francia y en 1920 después de la I Guerra Mundial, en donde mi padre queda huérfano de madre debido a la llamada Fiebre Española y mi padre enferma de tuberculosis; un día llega Don Teófilo a visitar a mi abuelo Justin Rivial y le dice: “¿No le gustaría a tu hijo René ir a trabajar conmigo a mi negocio en México? Así se decide, pero según me cuentan, en el barco y después de un largo viaje llegan a Veracruz y mi padre empieza a llorar, pensando en que nunca regresaría a su patria ni volvería a ver a su padre.

 

-   - ¿Cómo se independiza su padre?

 

-   - Bueno, después de cinco años en Fábricas de Francia, tuvo la fortuna de formar parte de una sociedad que se llamaba Pinturas Estrella Roja, que luego se convertiría en Agustín Argentín S.A. Mi padre funda Productos Rivial en 1947 empecé a trabajar con mi padre en tiempo parcial desde los 16 años y a los 21 ya me integré de tiempo completo.

 

-   - Don René, sin duda es usted uno de los empresarios más respetados en Jalisco ¿cuándo empieza su trayectoria en organismos empresariales?

 

-   - Realmente empecé por invitación de amigos, en aquel tiempo las cámaras industriales no estaban tan desarrolladas, todas las cámaras industriales nacen de la pulverización que por intereses gubernamentales se hace de la Cámara de Comercio, en aquél entonces su nombre era:  Cámara de Comercio, Industria, Ganadería, Agricultura; Forestal y Navegación; abarcaba prácticamente todo, eso era en  el tiempo de Don Porfirio, entonces llega el estado corporativo y provoca la división de los mexicanos para podernos controlar y empieza a fomentarse la fundación de Cámaras especializadas y así nacen una gran diversidad de Cámaras, muchas de ellas nacen de la división de la Cámara de Transformación.

 

-   - Entonces la primera división fue de la Cámara de Comercio y de ahí ¿Nace la Cámara de Transformación?

 

-  - Sí, porque abarcaba todo lo industrial. La ganadera y la agrícola desaparecen con la Reforma Agraria, pero a pesar de los problemas sindicales y huelgas cotidianas, subsiste la Industrial, eran las épocas socialistas de Lázaro Cárdenas y se empieza a estabilizar con la llegada a la presidencia de Ávila Camacho y con Miguel Alemán ya las cosas se calman; en aquella época, Guadalajara estaba muy industrializada, había industria textil, industria de Curtiduría, del Calzado, Metal-Mecánica, en fin, en aquél momento la fábrica de pinturas era muy pequeña, va progresando y es ahí cuando me empiezo a involucrar en asuntos camerales, como consejero y así me invitan a participar en CAREINTRA a Cámara de Comercio y a COPARMEX.

 

-   - Y esa participación llega hasta la presidencia de dos de esas instituciones, Cámara de Comercio y CAREINTRA.

 

-   - Si, afortunadamente fui llamado a desempeñar esos cargos, la verdad yo nunca ambicioné esos puestos, en aquellos tiempos las elecciones de las Cámaras era un asunto similar al Vaticano, en el Vaticano la elección de un Papa no es asunto de los curas, es asunto de los Cardenales y en similitud, llamémoslo así, los máximos líderes de la industria o el comercio eran como cardenales, personajes que tenían una gran influencia en las instituciones, ellos escogían al próximo presidente y lo llamaban, así se usaba en aquél tiempo.

 

-    - En CAREINTRA ¿quiénes eran esos “cardenales”?

 

-    - Bueno, algunos de los gurúes eran Nacho Aranguren uno de los fundadores de la Cámara y Sergio Díaz Garza entre otros.

 

-   - ¿Que recuerda usted de aquél tiempo como las prioridades de CAREINTRA?

 

-    - En cuanto llegué, se puso sobre la mesa un proyecto: el Edificio Empresarial, un bonito proyecto de Federico González Gortázar, que era por cierto buen amigo mío y ya se tenía un terreno, que había comprado Leonardo Plasencia junto con la Cámara Alimenticia, pero las condiciones económicas no nos permitieron hacer el edificio; por aquellos tiempos Cámara de Transformación, Cámara Alimenticia y Coparmex, rentábamos unas oficinas en Chapultepec casi esquina Pedro Moreno, pero había la necesidad de tener un local propio, el administrador de las tres instituciones eran Don Jesús Soto, lo hacía de una manera muy austera, que además era el estilo de la sociedad tapatía y así eran las cámaras, entonces le vendimos aquél terreno a Carlos Ravinobitz, a mí me tocó firmar esas escrituras y con ese dinero y con Cámara Alimenticia, compramos el edificio de Washington y Bruselas. Ese edificio, le tocó inaugurarlo a Carlos Real Castro como presidente.

 

-    - Fue una época en que CAREINTRA era una cámara muy fuerte.

 

-   - Sí, al principio estaban casi todos los industriales, pero poco a poco se fueron independizando para formar sus propias cámaras, estaban como hasta la actualidad, integrados en secciones, pero fueron volando solos; era un tiempo en que por ley se debería estar afiliado a alguna cámara, pero en el régimen salinista y con los acuerdos de la OCDE, las cosas cambiaron para ponernos a tono con el mundo y entonces la afiliación se vuelve voluntaria.

 

-   - Con miras al 75 Aniversario de CAREINTRA, ¿qué panorámica ve?

 

-   - CAREINTRA tiene mucho futuro, antes podíamos ser pasivos, hoy ya no, debemos ser proactivos, hoy las exigencias son mayores; se deben dar servicios, el industrial debe de pensar que su cámara es un apoyo solidario, aquí valen lo mismo las industrias grandes y la pequeñas y medianas; hoy hay mucho apoyo que pedir al gobierno pues la globalización es un conjunto de oportunidades y amenazas, así que hay que aprovechar esas oportunidades y defenderse de las amenazas. Mi optimismo sobre el futuro de México es muy grande, que los empresarios se dediquen a cuidar su empresa y sus fuentes de trabajo. El tesoro más grande que tenemos es nuestro trabajo, esa es la verdadera grandeza de México.


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