Guadalajara, Jal. Mx., // //
Nuevos Paradigmas en el Liderazgo de la empresa familiar
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Master in Management, University of Redlands, EU.
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Nuevos Paradigmas en el Liderazgo de la empresa familiar

Líder es aquel que tiene seguidores, no es el que empieza con la frase: ¿Qué es lo que quiero hacer? 

Si no que empieza por decir: ¿Qué es lo que se necesita hacer?

Existen básicamente dos modelos de liderar un negocio. El Modelo del Ejército donde el líder manda, da órdenes, controla y los demás obedecen. Este modelo pertenece a los viejos paradigmas de la administración.

El nuevo modelo, es el que se emplea en la Sala de Cirugía. Lidera el cirujano, con cooperación del anestesista, arsenalera y otros profesionales. 

Hay respeto, ética y modales. No hay egos, ni hay favoritismos. Este último modelo, está demostrando ser el ideal, especialmente en las empresas medianas y pequeñas.

El líder moderno establece el Código de Ética, de Disciplina y los Modales. No considera a los trabajadores como un gasto, los ve como valor agregado. No da órdenes a sus colaboradores, los persuade. Es decir, los lidera como si fueran socios.

David Packard, fundador de HP, decía: “El propósito del líder es lograr con gente ordinaria cosas extraordinarias” .

El propósito es productividad. Tanto empresario como trabajadores se necesitan. El líder moderno, maximiza las fortalezas y minimiza las debilidades de sus colaboradores.

El líder de la empresa familiar evita sofocarse haciendo 25 cosas a la vez y completando ninguna, hace máximo dos cosas a la vez. 

No es prisionero de su negocio; tiene vida personal. No trata de ser la persona que no es, conserva su estilo. 

No trata de ser carismático porque los carismáticos se transforman en dogmáticos que lideran por temor.

Como decía mi maestro y mentor, Peter Drucker, una cosa es manejar una empresa y otra es liderarla.


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